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マネジメント・人材育成
プレーヤーのまま管理職になった人を、育てる側へ。
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AI時代の人材育成の動き
AIで速くなるのは個人か、チームか（10月17日〜11月3日の発表から）
AI時代の人材育成の動き
AIの確認負担と管理職の仕事（10月17日〜11月3日の発表から）
社員研修の作り方と選び方
中堅社員研修の内容｜入社3〜10年目に任せる役割から決める
社員研修の作り方と選び方
中途社員の受け入れ方｜入社後3か月で決める仕事と相談相手
社員研修の作り方と選び方
フォローアップ研修の進め方｜研修後1〜3か月に何を持ち寄るか
管理職の育成
評価面談の進め方｜管理職が事前に用意することと面談で話す順番
管理職の育成
管理職研修カリキュラムの例｜場面から演習と確認方法を組む
管理職の育成
管理職の育成方法｜仕事・面談・社外講座・評価を1年に組む例
管理職の育成
管理職育成の課題とは｜候補者と管理職の調査結果から確認すること
管理職の育成
管理職の育成計画の作り方｜配置・実務経験・上司支援の記入例
社員研修の作り方と選び方
社員研修会社の選び方｜見積もりを頼む前に社内で決める6項目
AI時代の人材育成の動き
研修の学びは仕事で使われているか（10月17日〜11月3日の発表から）
社員研修の作り方と選び方
研修の効果測定の方法｜研修前に決める4つの見方と記録の例
AI時代の人材育成の動き
研修の成果と次の役割をどう見るか（10月17日〜11月3日の発表から）
社員研修の作り方と選び方
社員研修の予算の立て方｜対象者と回数から積み上げる年間の枠
社員研修の作り方と選び方
内定者研修の進め方｜入社前に扱うことと扱わないことの分け方
社員研修の作り方と選び方
入社時教育マニュアルの作り方｜教える手順・実施確認・改訂の記入例
社員研修の作り方と選び方
入社時教育の内容はどう選ぶ？最初に任せる仕事から決める選定表
社員研修の作り方と選び方
OJTの進め方｜指導役の時間・教える仕事の順番・記録の決め方
社員研修の作り方と選び方
オンボーディングプログラムの作り方｜任せる仕事から組む計画表
社員研修の作り方と選び方
オンボーディング支援の選び方｜社内との役割分担と終了時の引継ぎ
社員研修の作り方と選び方
オンボーディング資料の作り方｜資料台帳から初日・参照用を組む手順
管理職の育成
1on1の進め方｜管理職が部下との最初の3回で決めること
AI時代の人材育成の動き
部下の育て方を学ぶ場は職場にあるか（10月17日〜11月3日の発表から）
AI時代の人材育成の動き
人材育成とAIの動き（9月25日〜10月16日の発表から）：AIで仕上がりが良くなっても、AIなしで直す力は伸びるとは限らない
社員研修の作り方と選び方
社員研修カリキュラムの例｜新人・中堅・管理職の階層別に組む編成表
社員研修の作り方と選び方
社内講師の育て方｜選び方・準備時間の確保・教え方の練習方法
管理職の育成
新任管理職の役割｜決める範囲と上司への相談の条件をそろえる
社員研修の作り方と選び方
新入社員研修のカリキュラム例｜3区分で組む3日・5日の時間割
社員研修の作り方と選び方
新入社員の研修期間はどう決める？調査と最初の仕事から決める方法
社員研修の作り方と選び方
新入社員研修資料の作り方｜当日に使う資料と配属後に見返す資料を分ける
社員研修の作り方と選び方